individueel

individuele begeleiding voor leiders van veranderopgaven 

Context

Leidinggeven aan een programma, reorganisatie, transitie of andere veranderopgave brengt veel verantwoordelijkheid, druk en vaak een zekere eenzaamheid met zich mee. Juist wanneer belangen botsen, besluitvorming gevoelig ligt en fouten grote gevolgen hebben, is de ruimte om vrijuit te reflecteren beperkt.

In zulke situaties is meer capaciteit zelden de oplossing. Wat dan ontbreekt is ruimte om onafhankelijk te denken, te onderzoeken wat werkelijk van jou wordt gevraagd en positie te bepalen.

Wat ik doe

Ik bied persoonlijke begeleiding aan mensen die verantwoordelijk zijn voor complexe, politiek gevoelige veranderopgaven. Geen training, geen methode en geen therapie.

Wel gesprekken die helpen om situaties helder te krijgen, risico’s tijdig te zien en bewust keuzes te maken wanneer het spannend wordt. De begeleiding richt zich op de opgave, jouw rol daarin en de wisselwerking tussen beide.

Afbakening

In deze begeleiding ben ik geen coach en geen beoordelaar, maar een betrokken buitenstaander, spiegel en sparringpartner. Ik help je om:

  • scherp te kijken naar wat er speelt: inhoudelijk, bestuurlijk en menselijk
  • positie te bepalen zonder jezelf te verliezen
  • verantwoordelijkheid te nemen waar dat nodig is en los te laten waar dat kan
  • rust en overzicht te houden onder druk

De gesprekken zijn vertrouwelijk, zonder verslaglegging of interne agenda.

Werkwijze

De begeleiding is licht georganiseerd, persoonlijk en afgestemd op de situatie. In principe gaat het om een traject van zes maanden, met maandelijks één gesprek van maximaal een dagdeel en tussentijds korte afstemming wanneer nodig.

Waar het helpt, kijk ik mee in de praktijk, bijvoorbeeld bij een cruciaal overleg. Om beter te begrijpen wat er werkelijk speelt.

Voor wie

Deze begeleiding is bedoeld voor mensen die:

  • verantwoordelijkheid dragen voor een zware bestuurlijke opgave
  • inhoudelijk sterk zijn
  • scherpte zoeken in positionering, aanpak en besluitvorming
  • willen reflecteren op hun rol zonder oordeel, rolverwarring of methodische druk

Achtergrond

Ik heb ruim dertig jaar ervaring met het begeleiden van mensen en veranderopgaven in het publieke en semi-publieke domein. Van werkvloer tot bestuurstafel.

Contact

Bram Voncken
+31 6 2158 6281
bramvoncken@vimc.nl


VIMC
Sterrenbos 51 · 3511 ET Utrecht
© 2007–2026