begeleiding

•

Onafhankelijke begeleiding bij risicovolle veranderopgaven

Context

Grote veranderopgaven in het publieke en semi-publieke domein zijn zelden eenvoudig. Ze kennen vaak meerdere opdrachtgevers en belangen, hoge maatschappelijke en politieke zichtbaarheid en een beperkte foutmarge. Financiële impact, publieke verantwoording en het vertrouwen van stakeholders spelen daarbij direct mee.

Wanneer de druk toeneemt, blijken de grootste risico’s meestal niet technisch of inhoudelijk, maar bestuurlijk en menselijk: onduidelijke rollen, vertraagde besluitvorming, oplopende spanningen en verlies aan overzicht. Extra capaciteit of meer overleg lossen dat zelden op.

Juist dan ontstaat behoefte aan afstand, scherpte en een onafhankelijke blik.

Wat ik doe

Ik help bestuurders, opdrachtgevers en opdrachtnemers om complexe en politiek gevoelige veranderopgaven bestuurbaar te houden.

Dat doe ik als onafhankelijk chief change officer: niet als interim-manager of lijnverantwoordelijke, maar als strategisch begeleider die scherp meekijkt, risico’s duidt en helpt koers houden wanneer het bestuurlijk en organisatorisch ingewikkeld wordt.

Waar nodig neem ik tijdelijk verantwoordelijkheid in de opgave om beweging te creëren en leg die daarna terug waar die hoort.

Afbakening

Mijn rol is helder afgebakend en aanvullend op de bestaande organisatie:

begeleiding van bestuurders en opdrachtgevers
sparringpartner voor programmaleiding en opdrachtnemers
duiding van bestuurlijke, strategische en menselijke risico’s
ondersteuning bij besluitvorming, herijking of reset van trajecten
interventie-advies wanneer trajecten vastlopen of politiseren
borging van rust, overzicht en bestuurbaarheid

Ik verbind mij aan de opgave en aan de mensen die daarvoor verantwoordelijkheid dragen, zonder onderdeel te worden van de lijn of interne verhoudingen.

Werkwijze

Mijn inzet is bewust begrensd en doelgericht, passend bij de fase en complexiteit van de opgave.

geen dagelijkse aanwezigheid
focus op momenten die bestuurlijk het verschil maken
vaste, eenvoudige afspraken
onafhankelijk oordeel
gericht op rust, overzicht en voortgang

Deze rol kan desgevraagd worden gecombineerd met interim-management of persoonlijke begeleiding.

Achtergrond

Ik heb ruim dertig jaar ervaring met het begeleiden van complexe veranderopgaven en transities in het publieke en semi-publieke domein. Van werkvloer tot bestuurstafel. Steeds op het snijvlak van bestuur, inhoud, organisatie en menselijk gedrag.

Contact

Bram Voncken
+31 6 2158 6281
bramvoncken@vimc.nl