begeleiding

•

Wanneer begeleiding van een verandertraject het verschil maakt

Bij grote veranderopgaven in het publieke en semi-publieke domein lopen de risico’s snel op. Vooral wanneer meerdere opdrachtgevers en belangen samenkomen, besluitvorming vertraagt of politiseert en verantwoordelijkheden versnipperen.

Vaak ontstaat spanning tussen inhoud, bestuur en uitvoering. In zulke situaties helpt extra capaciteit zelden. Meer overleg vergroot meestal de ruis. Wat dan nodig is, is afstand, scherpte en een onafhankelijk perspectief.

Mijn rol

Ik begeleid bestuurders, opdrachtgevers en opdrachtnemers bij complexe en politiek gevoelige veranderopgaven. Niet als interim-manager of lijnverantwoordelijke, maar als onafhankelijk begeleider.

Ik verbind mij aan de opgave en aan de mensen die daarvoor verantwoordelijkheid dragen, zonder onderdeel te worden van de lijn of interne verhoudingen. In deze rol ben ik klankbord voor zowel opdrachtgever als opdrachtnemer.

Meestal werk ik op de achtergrond. Wanneer het helpt, ben ik expliciet aanwezig, bijvoorbeeld in de stuurgroep of op cruciale momenten in het traject. Ik kijk scherp mee, benoem risico’s en help koers houden wanneer het ingewikkeld wordt. Waar nodig neem ik verantwoordelijkheid om beweging te creëren en leg die daarna terug waar die hoort.

Wat deze begeleiding beoogt

De begeleiding is gericht op het voorkomen dat trajecten vastlopen, escaleren of hun bestuurbaarheid verliezen. De focus ligt op:

rust en overzicht op bestuurlijk niveau
heldere besluitvorming op de juiste momenten
het doorbreken van patstellingen en spanningen
het versterken van vertrouwen tussen betrokken partijen

Niet door oplossingen op te leggen, maar door het traject bestuurbaar te houden.

Werkwijze

De begeleiding is licht georganiseerd en zwaar op inhoud en timing.
Mijn inzet is bewust beperkt en afgestemd op wat de opgave vraagt.

geen dagelijkse aanwezigheid
focus op momenten die bestuurlijk het verschil maken
vaste, eenvoudige afspraken
een onafhankelijk oordeel
geen modellen, formats of blauwdrukken

Deze rol kan, wanneer de situatie daarom vraagt, worden gecombineerd met individuele begeleiding, advies of interim-management.

Achtergrond

Ik heb ruim dertig jaar ervaring met veranderopgaven in het publieke en semi-publieke domein.
Ik werkte voor landelijke uitvoeringsorganisaties en overheden, waaronder NS, NVWA, KVK en voor provincies en gemeenten.

Contact

Bram Voncken
+31 6 2158 6281
bramvoncken@vimc.nl